Im Laufe des letzten Jahrzehnts haben immer mehr Unternehmen Digital Asset Management (DAM) Systeme eingeführt, um ihre digitalen Assets effektiv zu organisieren und zu speichern. Da sich Digital-Asset-Management-Systeme weiterentwickelt haben und mehr Anpassungsmöglichkeiten und ein breiteres Spektrum an Preisen und Funktionen bieten, müssen Unternehmen nun verschiedene Kriterien berücksichtigen, wenn sie entscheiden, welche DAM-Lösung für ihre Geschäftsanforderungen am besten geeignet ist.
Als Spezialisten für DAM-Beratung und -Implementierung haben wir in der Vergangenheit eine Reihe von Artikeln über Digital Asset Management (DAM) geschrieben. Bevor wir den Monat September mit detaillierteren DAM-Inhalten einläuten, möchten wir das bereits Gesagte rekapitulieren und einen Überblick bzw. einen Leitfaden für die Navigation in den bereits verfügbaren Informationen bieten.
In einem unserer ersten Blogposts haben wir uns damit beschäftigt, wie eine Digital Asset Management (DAM)-Lösung als konsolidiertes Repository und einzige Quelle der Wahrheit (Single Source of Truth) für die Assets eines Unternehmens fungieren kann. Wir erklären, was eine Digital Asset Management (DAM)-Lösung ist und wie sie Ihrem Unternehmen helfen kann, den Wert Ihrer kanalübergreifenden Marketingaktivitäten zu steigern.
Die Gründe, warum Unternehmen ein Enterprise DAM implementieren sollten, wurden hier erläutert. In diesem Artikel haben wir auch erörtert, wann ein guter Zeitpunkt für ein Upgrade des DAMs, das Ihr Unternehmen derzeit verwendet, sein könnte.
In einem anderen Artikel haben wir uns mit dem Wert von Metadaten-Tagging befasst und erklärt, warum es sinnvoll ist, einige Zeit darauf zu verwenden, strategisch darüber nachzudenken, wie die Assets innerhalb Ihrer Digital Asset Management-Software organisiert werden können. Einer der Hauptgründe für eine bessere Kennzeichnung ist das einfachere Wiederauffinden und die vermehrte Wiederbenutzung der bereits erstellten Assets, so dass Sie die für die erneute Erstellung erforderlichen Ressourcen einsparen können.
Hier geht's zum Beitrag.
Schöpfen Sie heute das volle Potential Ihres Digital Asset Management aus? Mit einem effizienten, an Ihre individuellen Prozesse angepassten, und nahtlos integriertem DAM sparen Sie wertvolle Zeit und reduzieren wiederkehrende und manuelle Aufgaben Ihres Teams.
Unser Team aus Spezialisten rund um das Thema Digital Asset Management analysiert, konzipiert und implementiert mit Ihnen die für Sie und Ihr Unternehmen passende Lösung.
Wie wäre es, wenn Ihre Vertriebs- und Marketingteams nicht nur leicht auf alle Bausteine zugreifen könnten, die sie zur Erstellung personalisierter, gesetzeskonformer und markengerechter Touchpoints benötigen, sondern diese Touchpoints auch leicht skalierbar machen könnten? In einem anderen Artikel haben wir uns angesehen, wie die Kombination eines Digital Asset Management (DAM)-Systems mit Content Enablement-Lösungen die Vertriebs- und Marketingteams unterstützen und gleichzeitig die Einhaltung rechtlicher und markenbezogener Richtlinien gewährleisten kann.
Mit der rasant wachsenden Anzahl digitaler Kanäle, der kürzeren Aufmerksamkeitsspannen der Kunden, und der zunehmenden Komplexität von Marketingorganisationen, ändern sich die Anforderungen an Content Operations Prozesse innerhalb eines Unternehmens. Die Erstellung und Verwaltung von Inhalten ist lange nicht mehr ein linearer Prozess zwischen Marketingabteilungen und Kreativagenturen. In diesem Artikel untersuchen wir, wie ein technologieunabhängiges DAM - mit den richtigen Integrations-, Automatisierungs- und Orchestrierungsfunktionen, Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit - als Herzstück der modernen Content Operations eines Unternehmens fungieren kann.
Dieser Artikel befasst sich mit der Rolle, die künstliche Intelligenz (KI) bei der Erstellung von Inhalten und dem Digital Asset Management spielen wird bzw. bereits spielt. Bietet Ihre DAM-Lösung bereits Smart-Tagging- oder andere maschinelle Lernfunktionen, die Ihnen einen Großteil der Arbeit abnehmen? Ist die Erstellung von Inhalten immer noch ein weitgehend manueller Prozess, oder hat Ihr Unternehmen die automatisierte Erstellung von Inhalten mit Hilfe der verfügbaren KI-Tools bereits eingeführt?
Jan-David (JD) verfügt über ein breites Spektrum an Erfahrungen, die er in den Bereichen Vertrieb, Enterprise Software, Technologiemanagement, Strategie- und Innovationsberatung sowie Marketing in den letzten 8 Jahren gesammelt hat. Seit 2017 konzentriert er sich auf das Thema Geschäftsentwicklung und digitale Transformation und hat hierin bei verschiedenen Organisationen gearbeitet, darunter einige der weltweit führenden Beratungsunternehmen.
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Jungfernstieg 7
20354 Hamburg
Deutschland
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Olaf hat im Jahr 2009 begonnen, gateB mit dem Fokus aufzubauen, Unternehmen bei der Digitalisierung und Optimierung ihrer Marketingprozesse zu unterstützen. Heute berührt und verändert die digitale Transformation alle Unternehmensbereiche. Dahingehend hat Olaf gemeinsam mit dem Management-Team gateB weiterentwickelt. Das Unternehmen ist heute global aufgestellt und unterstützt namhafte Organisationen dabei, ihr digitales Potenzial vollumfänglich zu erschliessen und ihre Kundenbeziehungen langfristig zu stärken.
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Sarah ist die Geschäftsführerin der gateB Consulting Inc. (USA) und verantwortlich für die Führung und Entwicklung des Implementierungs- und Beratungsgeschäfts im amerikanischen Markt. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in den Bereichen Marketing und Beratung für grosse Unternehmen und weiss genau, was Marken antreibt und wie man sie durch Digitalisierung stärken kann.
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René ist seit über 15 Jahren im Bereich Enterprise Software tätig. 8 Jahre davon als Head of European Business Development für einen Anbieter von Lizenzabrechnungs-Software in London. Seit 2014 ist René bei gateB im Management und für die Bereiche Marketing Operations, Brand Experience & Content Management als Managing Director sowie als Deputy CEO für das Business Development von gateB verantwortlich. Er hat zudem umfangreiche Erfahrung in der Evaluation und Implementierung von DAM, MRM, Enterprise Content Management, Brand Portals und von Marketingplanungssystemen.
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Marco ist Unternehmensberater mit einem Fokus auf die Steigerung des Geschäftswerts durch den Einsatz von Daten und Technologie. Marco ist Mitglied des Führungsteams und hat den Wachstumspfad von gateB von der Gründung hin zu einem führenden Unternehmen im Bereich datengetriebener Kundenführung mitgestaltet. Als Managing Director verantwortet er die Customer-Intelligence- und Customer-Experience-Themen.
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Robert ist einer der führenden Pioniere in der Schweiz im datengetriebenen Marketing. Seit über 20 Jahren ist er in verschiedenen Funktionen im Bereich Direktmarketing tätig und doziert an diversen Hochschulen zu den Themen datengetriebenes und digitales Marketing. Seit 2015 ist Robert bei gateB für die Geschäftsentwicklung des Bereichs Intelligent Customer Engagement verantwortlich. Er unterstützt dabei Unternehmen mittels Daten und datenbasierter Methoden, ihre Kundenbeziehungen intelligenter und effizienter zu gestalten, um so einerseits das Kundenerlebnis sowie andererseits die Profitabilität der Unternehmen zu erhöhen.
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Laura ist HR Manager und seit vielen Jahren für gateB tätig. Mit ihrem Team ist sie verantwortlich für den ganzen Employer Lifecycle und die Anlaufstelle für alle Anliegen, welche das Personalwesen betreffen. Mit viel Herzblut kümmert sie sich um das Wohl der Mitarbeitenden und trägt damit viel zum Erfolg von gateB bei.
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